Золотой парашют или рабство?


В одной московской компании, при принятии новых сотрудников на работу, им предлагают подписать документ, согласно которому, в случае увольнения сотрудника он дает обязательство в течение пяти лет не работать в компаниях из той же отрасли, в которой работает эта компания. Как вам такой ход? Причины таких «управленческих» подходов лежат на поверхности. В этой компании вопросами безопасности занимаются бывшие сотрудники спецслужб, которые где-то, когда-то слышали о подобных примерах, и теперь используют подобные вещи, не понимая их смысла и последствий для компании. Подобные примеры действительно имеют место на рынках, в основном западных стран, в ситуациях, когда в качестве ТОП-менеджмента привлекаются ключевые фигуры рынка, которые реализуют инновационные стратегии компаний. Такие стратегии, часто приводящие к прорывным результатам на рынках, как правило, компании не хотят афишировать. Кроме того, их разработка это не заслуга одного, пусть и самого успешного ТОП-менеджера, но целой команды компании. В этом случае, во избежание попадания информации к конкурентам, или перехода ключевых фигур к конкурентам, что вполне способно ослабить позиции компании, которая могла, при этом, вложить в свои новые проекты миллиарды долларов, компании идут на такие шаги, как соглашения с ключевыми фигурами. Данные соглашения могут предусматривать последующие ограничения на работу в определенных отраслях или компаниях-конкурентах в обмен на обязательства компании выплаты уволившимся менеджерам «золотых парашютов», которые вполне могут позволять таким менеджерам безбедно прожить эти годы «ограниченной свободы выбора» вообще не работая, ни в каких компаниях. Это двухстороннее соглашение, в котором обе стороны понимают и осознают свои возможные риски и выгоды. Теперь давайте посмотрим на ситуацию в описываемой компании. Данное соглашение должен подписать и менеджер по продажам, и директор по продажам, и коммерческий директор! При этом, нужно учитывать, что в компании «серая» зарплата, и при увольнении сотрудникам часто не выплачивается не то что «золотой парашют», а даже честно заработанные ими зарплаты! Вообще "серая" зарплата в этой компании - ресурс давления на сотрудников. Другими словами, не понимая для чего нужна данная схема соглашений, как она работает, ее используют вообще не понимая ее реальных целей. Какая же может быть тогда ложная цель? Вы действительно верите в то, что данное обязательство может иметь какую либо силу, и сотрудника смогут привлечь к какой либо ответственности за его «невыполнение»? На основании какого закона? С другой стороны, нормальный сотрудник, которого не заставили устроиться на такую работу тяжелые жизненные обстоятельства, никогда под таким не подпишется. Таким образом, кроме своеобразного «отсева» на входе, либо неудачников, не уверенных в себе, либо людей в затруднительном положении это не может устроить никого. Оказать воздействие на уволившихся сотрудников – то же не может. Для чего же это нужно? Вероятно, что бы занять работой размножающихся в бюрократических, стареющих организациях, сотрудников «внутренних спецслужб», которые таким образом демонстрируют бурную деятельность. Это один из типичных признаков таких организаций. Еще одним отличительным признаком таких компаний является анкета на 5-ти листах (!), которую дают заполнить кандидату еще до проведения переговоров и принятия каких-либо решений о том, что компания и условия устраивают кандидата. Наличие собственности, родственников с судимостями, поездках за границу и прочие подробности, согласитесь, это явный перегиб на стадии первого знакомства. Данный пример показывает, как в неэффективной среде могут искажаться работающие в других условиях, сферах или странах подходы. При этом часто приходится слышать, что типа у нас в России это или то не работает. Так может дело не в месте применения подходов, а в людях, не понимающих этих подходов, имеющих «мозаичное мышление», в противовес системному, объемному мышлению? Могу с уверенностью сказать, что все подходы, в основе которых лежит здравый смысл, непременно будут работать в любой сфере и в любой стране. Но многие ли из применяемых в нашим менеджментом подходов основаны на здравом смысле?

Услуги консалтинга

Избранные посты
Недавние посты
Архив
Поиск по тегам
Мы в соцсетях
  • Facebook Basic Square

Ваш бизнес способен на большее!

Бизнес-процессы. Продажи. Мотивация.

  • w-facebook

© 2014-2020 Шевченко Консалтинг. Россия, Москва, +7 (985) 431-24-40